Die Implementierung Ihrer BPM-Lösung erfolgt streng nach Ihren Vorgaben und den Ergebnissen der Prozessanlayse. Alle relevanten Erfolgsfaktoren des BPM-Projektes sind vor Projektstart identifiziert und sukzessive überwacht. Durch ein klar strukturiertes und kommuniziertes Vorgehenskonzept bieten wir Ihnen in jeder Projektphase größtmögliche Transparenz.

So können Sie sich einen exemplarischen Projektablauf vorstellen!

• Bei Projektbeginn müssen die Zuständigkeiten von Projektbeteiligten und -verantwortlichen, definiert und kommuniziert werden.
• Eindeutige Projektphasen und Meilensteine werden definiert.
• Bestehende Prozesslandschaften sollen, soweit wie möglich, in die neuen Architekturen integriert werden.
• Neue Richtlinien und Vorgaben, interner und externer Natur müssen in die Systeme des Kunden integriert werden.
• Sowohl branchenspezifische als auch betriebswirtschaftliche Vorgaben werden von unseren Consultants berücksichtigt.
• Das Tagesgeschäft soll mit nur marginalen Einschränkungen vom Prozess-Roll-out tangiert werden.
• Betroffene Fachbereiche und ihre Mitarbeiter werden zeitnah und so umfassend wie möglich vom Zweck und dem Ablauf des Projektes informiert und bei der Umsetzung integriert um eine größtmögliche Akzeptanz zu erreichen.
• Zum Abschluss des Projektes erhalten Sie eine vollständige Dokumentation, die Ihnen die Nachvollziehbarkeit, die Wartung und Weiterentwicklung Ihrer BPM-Lösung erleichtert.